员工绩效考核表格 - 高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15  灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14  尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12  不得部署信赖,工作意愿低沉7-10  领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下  策划能力15%策划有系统,能力求精进15  尚有策划能力,工作能力

经理中层人员绩效考核表 - 经理中层人员绩效考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基 本能 力6为了达成目标,是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变,而修

技术人员绩效考核表 - 技术人员绩效考核表姓 名评定分数考核标准  标准A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差   具体 内容专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作状 况  标准

生产车间工人绩效考核方案 - 生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。了解员工对组织的贡献。为员工的薪酬决策提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度。激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1.已经转正的计件(时)员工。2.实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工

绩效考核面谈表 - 绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考 核 日 期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢?对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名:日 期:备 注:说明:1:绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;2:绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。

全套公司绩效考核办法(附表格) - 全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最

行政管理部关键绩效考核指标表 - 行政管理部关键绩效考核指标表考核指标指标说明分值权重考核频度目标值考核方法数据来源财务绩效部门预算费用执行情况本部门实际发生的费用及与预算的差距5客户满意部门间协作满意度与各职能部门间的协作、配合程度5行政服务满意度提供行政服务是否全面、态度如何等5行政事务处理及时度行政事务处理的及时程度5内部管理各部门间的协调度行政管理部对于各部门的协调是否起到应有的作用5行政制度建立完善情况10行政检查与奖惩情况5企业对外宣传状况宣传的频度和效果等10

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党员领导干部双重组织生活制度实施细则党员工作总结 - 党员领导干部双重组织生活制度实施细则 党员工作总结 党员工作总结,第一条  为进一步严肃党内政治生活,充分发挥“关键少数”的引领示范作用,根据《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和中央、省委、市委有关规定,结合我院实际,制定本细则。   第二条  双重组织生活是指党员领导干部在参加领导班子民

关于建筑施工员个人工作总结4篇 - 关于建筑施工员个人工作总结4篇-由作者王子宁520上传,大小16.0 KB,总共3页,适用于总结等多种场景,包含了关于,建筑,施工员,施工,个人工作总结,个人,工作,总结,4,篇施工班组员工绩效考核表(含自动计算与等级评价)

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2021员工工作计划与考核评分表 - 员工工作计划与考核评分表员工工作计划与考核评分表(20xx年月)姓名 岗位 部门 填表日期 计划、任务栏(由被考核人填写) 主要 工作计划(80分) 工作 序号 计划/任务 名称 工期(起止日期) 分值 完成% 考核标准 (干好的标准) 备注/说明 实际 完成率 实际 得分 落实人 或考核人 1 2 3 4 5 6 工作表现(20分) 序号  指标  要素 分值 分值评价 得分 1 工作计划 按时

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