员工绩效考核评分表

联想个人绩效考核《考核辞退的工作流程》(附件) - 《考核辞退的工作流程》 1、由用人部门提出辞退员工的书面申请，书面申请应提供以下内容和附件： 1）提出辞退的原因及有说服力的事例或数据； 2）员工绩效考核表及考核结果（包括绩效面谈记录）； 3）直接上级和部门领导对当事人所做的全面鉴定； <

人事部绩效考核标准(新) - 人事部绩效考核标准 一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强

锦江国际大酒店绩效考核方案 - 第一章  总    则 1.目的 将绩效考核与酒店战略目标紧密联系起来，使酒店各级管理人员对酒店经营 战略目标达成共识，充分调动管理人员的积极性和责任感，通过提高部门整 体业绩，促进酒店管理水平和整体业绩的提升。 2.适用范围

教师工资制度及绩效考核 - 教师工资制度及绩效考核 第一节、教师薪资制度 一、工资组成： 1.培训中心的所有教师的工资实行基本工资和奖金制度基本工资应包含一定的课时量和办公时间。一般，以一周44-48小时工作计算，教师的基本工资应包含有一定课时的教学时间（一般可包含2-3个班级的课时量）和一定时间的办公时间。教师的奖金一般都视情况发放。。

绩效考核制度 - 伊利集团奶粉事业部绩效考核方案销售一处KPI手册：关键业绩指标（KPI）考核目的考核期定义备注销售量（额）同期增长比与历史同期水平相比，销售量（额）的增长水平季，年（t期销售额－上一年t期销售额）／上一年t期销售额1≤t≤4销售费用同比增长与销售额同比增长的比值销售费用的同比增长不得高于销售额的同比增长季，年[（t期销售费用－上一年t期销售费用）／上一年t期销售费用]／[（t期销售量额－上一年t期销售额）／上一年t期销售额]库存控制降低积压库存量季，年安全库存×一定百分比百分比由企业自行决定市场覆盖率产品的市场覆盖情况季，年某区域市场有该产

网站编辑部绩效考核制度 - 编辑部绩效考核制度 为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。

万科绩效考核体系 - 万科地产绩效考核办法 一、绩效考核概述 1、 绩效考核

物业管理公司绩效考核管理制度 - 物业管理有限公司绩效考核管理制度 第一章总则 第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向； 2、保障公司有效员工绩效考核评分表

中小型企业绩效考核方案(实例) - 某某某公司绩效考核管理制度第一章 总 则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。 第二章 绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。主 任：总

月度绩效考核管理制度 - 月度绩效考核管理规定V1.0 一、绩效考核目的 (一)改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。 (二)为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。 二、绩效考核原则

员工培训考核表 - 员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩单 位职 别姓 名

信息工程部员工绩效评估表 - 信息工程部绩效评估表员工：龙明评估期间：4.1-4.30直接主管：张岩、张亚强岗位：专家目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）项目计划完整，人员分工职责明确；项目进度合理，关键点的控制管理；工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；项目组成员工作评估；55551030项目成本、风险控制项目费用开支有计划，清晰明了；5工程监理对网络工程、系统集成进行管理；10商务工作系统的评审；业务的拓展；系统的招标工作；510520协调客户关系发展和稳定客

经理中层人员绩效考核表 - 经理中层人员绩效考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基 本能 力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修

绩效考核流程图2 - 绩效考核流程图2-由作者华仔tro上传,大小27.729KB,总共1页,适用于公文范文等多种场景,包含了绩效考核流程图2,绩效考核流程图2

技术人员绩效考核表 - 技术人员绩效考核表姓 名评定分数考核标准  标准A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差   具体 内容专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般 满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作状 况  标准

行政管理部关键绩效考核指标表 - 行政管理部关键绩效考核指标表考核指标指标说明分值权重考核频度目标值考核方法数据来源财务绩效部门预算费用执行情况本部门实际发生的费用及与预算的差距5客户满意部门间协作满意度与各职能部门间的协作、配合程度5行政服务满意度提供行政服务是否全面、态度如何等5行政事务处理及时度行政事务处理的及时程度5内部管理各部门间的协调度行政管理部对于各部门的协调是否起到应有的作用5行政制度建立完善情况10行政检查与奖惩情况5企业对外宣传状况宣传的频度和效果等10员工绩效考核评分表

绩效考核流程图 - 绩效考核流程图-由作者幸福每一天255上传,大小28.239KB,总共1页,适用于公文范文等多种场景,包含了绩效考核流程图,绩效考核流程图

策划类岗位绩效考核管理制度 -

xx镇20xx年机关干部绩效考核工作方案范文 - xx镇20xx年机关干部绩效考核工作方案范文为进一步完善绩效考核机制，加强乡镇干部队伍建设，激发乡镇干部干事创业的热情，解决“干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题，结合我镇工作及干部队伍实际，经镇党政班子会研究，制定本工作方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神，牢固树立以制度来管理干部理念，不断探索和健全乡镇干部绩效考评体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效率，解决“干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题，为进一步加强xx镇机关干部作风建设，规范管理，提升服务提供坚强保证。二、考核机构和考核对象（一）考核机构。为进一步

xx镇2020年绩效考核工作自评报告 - xx镇2020年绩效考核工作自评报告2020年，在县委、县政府的坚强领导下，xx镇党委政府坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神为指导，凝心聚力、攻坚克难，统筹抓好脱贫攻坚、疫情防控和经济社会发展等中心工作，取得了较好成绩。现我镇根据《2020年xx县重点工作绩效评估方案》文件精神，对照2020年xx县镇镇重点工作绩效评估共性指标和2020年xx县镇镇重点工作绩效评估个性指标，坚持“实事求是、真实反映”的原则，认真工作任务完成情况进行自查自评。通过自查，所有指标均达标、任务已完成，现报告如下：一、绩效考核指标工作完成和自查情况（一）三大攻坚战（20分，