<div><div style="text-align:center;"> 守住红线   挖掘财源 </div> 近年来，陕西鲁泰公司在集团公司的正确领导下，秉持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，把安全生产放在“先于一切、高于一切、重于一切”的位置，坚守红线，挖掘财源。截至2016年10月31日，实现安全生产1206天，累计生产原煤561万吨，掘进进尺11435米，其中2016年1-10月份，生产原煤231.15万吨，掘进进尺5320米，实现利润1400万元。<br/> 唱响安全重头戏  打造托管靓品牌<br/> 陕西鲁泰人秉承鲁泰控股集团先进的管理理念，过硬的生产技术，加强安全质量标准化建设、严格现场管理，科学组织生产，在陕北树立了良好的企业形象，打造了煤矿托管服务靓丽品牌。<br/> ——强化管理，提升安全管理水平。<br/> 一是以集团公司“33320”安全管理模式统领公司安全管理工作，全面实施预想、预判、预干，1—10月份，公司项目部共填写安全预想卡3663份，开展安全大检查26次，“一通三防”、火工品管理等专项检查16次，共查出问题650条。查出“三违”人员37人次，一般管理性处罚291人次，累计处罚金额67650元。<br/> 二是以“安全之星”评比为抓手，激发正能量，对安全有功人员重树、重奖、重用，实施正负双向激励。通过前三季度考核，百吉煤矿评出“季度安全个人”12名，“安全之星”四星员工10名，亿隆煤矿评出“季度安全个人”20名，“安全之星”四星员工8名，因“三违”摘星2名。今年上半年，有1名中层管理人员因工作不力被免职，百吉、亿隆项目部有6名先进个人和1名明星班组长走向了6月29日签约托管的海则庙煤矿中层管理岗位。在“33320”安全管理等安全知识竞赛中，42名职工分别奖励800、500、300元。<br/> 三是以制度保安全，公司先后制定下发了《关于进一步规范班前会程序提升班前会质量的通知》、《关于进一步强化“手指口述”安全确认操作法的实施意见》、《安全互保联保制度》。提升了班前会质量，完善了“手指口述”安全确认工作法，杜绝因操作失误等不良行为而造成的各类事故，达到消灭“三违”，实现“零事故”，进一步助推“33320”安全管理模式落地生根。 <br/> ——强化作风，为安全生产提供根本保证。<br/> 抓安全没有灵丹妙药，也没有捷径可走，关键靠扎实的工作作风。公司把“三严三实”、“两学一做”专题教育与实际工作相结合，各项目部管理人员以身作则，带头执行好带班、跟班、值班等各项管理规定，加大值带班期间安全管理覆盖面和反“三违”力度，强化重点领域、关键环节、特殊时段和薄弱地点督查，公司对托管煤矿安全生产情况进行不定期突查，特别是中夜班，督导各级管理人员认真履行职责，以“深、严、细、实”的工作作风抓安全工作，确保了安全管理和各项制度落实到位。<br/> ——实施精准培训，提升队伍综合素质。<br/> 为提高基层员工操作技能和岗位胜任能力，公司积极精准培训工作，本着“用什么教什么、干什么学什么、缺什么补什么”的原则，对各岗位、各工种进行内培外训。先后邀请机械设备厂家技术人员到各托管煤矿现场授课12期次，受训职工326人次；安排职工到陕煤培训中心培训15次，培训186人次。有效提高了员工的岗位操作能力、应变能力和自我保安能力。 <br/> 优化管理无止境  掘得财源滚滚来<br/> 一是优化采面设计，创新机炮合采，百吉煤矿初战显身手。2013年6月百吉煤矿托管合同签订后，先期到达的24名干部职工就全身心投入百吉煤矿设备安装工作中。为提高综采工作面块煤率，发明了“机炮合采液压支架”实用新技术，并获得国家专利，既解决了综采面放松动炮割煤问题，又解决了喷雾降尘的问题。自2013年12月试用至今，近三年时间，百吉煤矿块煤率比纯机采率提高14%，为该矿增加块煤量共计24.78万吨，直接增加效益1239万元，为公司增加纯利润99.12万元。<br/> <p> 二是优化劳动组织，科学组织生产，托管亿隆煤矿得好评。2014年12月7日，陕西鲁泰正式进驻亿隆煤矿，12月25日试生产，2015年元月份生产原煤11.3万吨。2015年3月矿井顺利通过榆林市和府谷县有关部门组织的验收，2015年8月，亿隆煤矿大胆尝试综采面快速回撤。130个综采支架的工作面，仅用13天便顺利完成回撤及安装，通过调试，第15天即实现了正常生产，与当地其它企业的正常回撤安装缩短了7天工期，多生产原煤3万多吨。 </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> </div>&#13;