<div><div style="text-align:center;"> 公文大全2015年浙江省宁波市竞争性选拔领导干部笔试真题及答案解析 </div> <span>时间：6 月 13 日上午，9:00-11:30，150 分钟</span><br/> <span>第一题：（市管）A 挺年轻就当上了副处长，处里另一个副处长 B 年纪挺大了，A 平时工作很投入、很卖力，B 家里有事时，A 把 B 的活也都干了，大小事情都亲力亲为。一段时间后，A 父亲生病了，他工作上有些吃不消，希望同事能帮他分担下工作。可是，同事都不愿意，怕做得没他好。A 就自己咬牙坚持，由于身心疲惫，效率低，大家私底下对他又有质疑。A 很困惑，为什么自己干也错，不干也是错？</span><br/> <span>问题：1、A 工作上个人有哪些问题？</span><br/> <span>【深度解析及参考答案】 A 作为一名年轻的干部，在工作中多承担责任、多接受锻炼是一件好事，对自己对单位对国家都有积极的贡献。但是 A 作为一名处级干部，首先要摆正自己的角色，作为一名领导干部，有些事情不可能大包大揽，而必须有所安排，事分紧急和关键，作为领导干部，首先要学会花最多的时间去处理难题、大问题，而不是事事亲躬，这样只会身心疲惫、效率低下。</span><br/> <span>A 作为一名干部，平常要注重处理好与同事的关系，对自己应做</span><br/> <span>的，要做好，非自己做的，也要尽量帮助同事学会自己处置；在工作中，我们要谦虚谨慎，搞好同事之间的关系，这样，同事之间才会相互体谅。</span><br/> <span>A 作为一名干部，做事业要对自己有信心，只有领导干部自己有</span><br/> <span>信心，下属才能更加有信心，工作才能完成地的更加完美。</span><br/> <span>2、A 所在的处室有什么问题？</span><br/> <span>【深度解析及参考答案】这是典型领导能力和领导艺术题，很活很实际。年轻人升职做副处后，没有实现从一个“被管下属”到“管人上级”的转变，结果就可能是工作很卖力，甚至把同事的活都干了，结果碰到自己有事，却没有人愿意帮忙分担。这道很实际的题，在工作实务中经常遇到此类情况。资料中方法技巧已有涉及，但答好却非常不容易。A 个人的问题就是前述没有成功转型的问题，至少有两个：</span><br/> <span>一是对事，不要所有事都亲力亲为，不利于自身可持续发展也不利于中长期的队伍建设；</span><br/> <p> 二是对人，同级偏重协同甚至常态性“超越边界”而忽视分工。 </p> <p> A 处室出现了同事人际关系冷漠；干得好、干的差一个样，没有激烈机制，大部分干部缺乏上进心；工作职能职责划分不够清晰，缺乏明确的权责关系，机制缺乏生机。<br/> 其所在处室，其实就是处长或者更高级别系统的问题，至少也有两个方面问题：一是短期没有处理好两位副处长的协作与分工关系，比如不同事务 AB 角的处理（俗话说，不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里）；二是从中长期看就是组织制度和文化的问题，一硬一软共同的沟通、协调等方面发力，就能避免上述问题。对于区管问题，领导如何懂下属，主要就是一个群众路线的问题，年作为轻干部在工作中一定要做到：决策先民主后集中，执行从群众中来、到群众中去，同时整个人的身、心都要时刻与群众在一起。那么你就工作胜任，当然这个题也不在话下。 </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> </div>&#13;