<div><div style="text-align:center;"> 领导讲话稿任职宣布大会上的讲话（集团公司任命子公司董事长、总经理） </div> 领导讲话稿<span>同志们：</span><br/> <span>经公司党委和董事会充分审议和研究，经市政府同意，决定调整X公司的领导职位：任命X同志为X公司董事长，应任命X同志为X公司总经理。这是公司党委从X公司发展的大局，面临的形势和团队的实际情况做出的重大决策，也是根据客观要求做出的重大决策。在此，我谨代表公司党委和董事会向X同志和X同志表示热烈的祝贺。</span><br/> <br/> <span>X同志是X集团的副总裁。他和你们所有人一起工作已经有了一段时间。大家都比较熟悉他。 他政治性强，爱岗敬业，开创进取，善于打硬战。X同志先后担任过X公司及其他重要职位如XXX经理，并在多个部门开展工作，理念新，思路活络、办法多，具有丰富的管理经验。 X和X同志担任X公司的主要领导，也是全面考虑了他们的综合素质和工作能力。由他们负责X公司是合适的。</span><br/> <br/> <span>我想借此机会向X公司的团队和全体职工提出四个希望：</span><br/> <br/> <span>一是讲大局，保持和谐共事的良好局面。</span><br/> <span> X公司正在承担X的许多重大项目和重点项目，特别是X项目，已进入快速发展的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。 X公司员工，要保持公司党委决策的部署，务必保持和谐工作的良好局面，保持和谐稳定的员工队伍，认可公司重要人事决策，全力支持，工作上积极配合X、X同志，认真落实中共市委、市政府部署了一系列关于X项目的决定，根据市政府副市长分段包干，重大项目指挥模式、四个确保目标要求，想办法，出主意，抓落实，扭住筹措建设资金这个龙头，突出中西部土地征收重点，紧盯南出口以东道路通车和西路段贯通这个目标，巩固沿线的土地储备出让基础，做好道路周边资源开发和管理，开拓进取，敢想敢做，促进发展，努力使新团队焕然一新，有新作为、有新成绩。</span><br/> <br/> <span>二、讲学习，形成科学有效的工作思路。</span><br/> <p> 目前，X公司正处于多元化发展、力争崛起，做大做强，转型跨越，艰难攀登的关键时期。 X公司的新团队必须更加重视学习，将学习政策和法规与项目建设中遇到的各种问题相结合，巩固政策理论和业务知识的基础。结合重大项目的实际问题，学习先进经验和科学方法，直面困难，开拓创新；结合自身的实际知识结构，认真学习和研究与自己的工作和具体业务相关的理论，缺什么补什么，从而提高组织领导和推动工作发展的能力。思路决定出路，唯有学习才能决定我们的选择权，不论在学习还是工作中，都要安排周密一些、困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有创新，工作上有突破。<br/> 三、讲管理，建立同心同闯的职工队伍。从一定意义上讲，管理包括制度落实和团结共事两个方面，越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度，越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的职工队伍。制度能出战斗力，团结能出凝聚力，科学管理就是生产力。希望X公司全体干部职工，在新领导班子的团结带领下，认真贯彻相关的政策法规、落实集团公司的规章制度，结合X公司的队伍实际，加强制度建设，建立责任制，按照责任制分解任务，安排工作，尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和项目管理办法;要把管理与团结有效结合起来，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步，事业上要同闯，横向要有吸引力，纵向要有亲和力，行动要有凝聚力，工作要有战斗力，在繁重的工作任务重长见识、强本领。 </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> </div>&#13;