如何做一名优秀的主管——领导力培训学习心得体会范文（1）20xx年x月x日—x月x日，在公司的精心安排，我有幸参加了中国传媒大学的“一线领导力”课程的学习。在短短的五天里，各位广告传媒行业内的资深教授围绕新媒体、大数据、数字营销、危机公关、领导力、执行力等方面进行了系统的讲解。课余时间，我们还就“如何做一名优秀的主管”进行了交流座谈，分享工作经验，交流工作心得，让我受益匪浅。通过学习，我感受到随着互联网的发展，数字化技术创新不断加速，顾客需求瞬息万变，市场竞争日趋激烈，广告行业也面临着翻天覆地的变革，这也对我们基层管理人员提出了更高的要求。一、加强学习，提升能力联合国教科文组织的埃德加富尔先生曾指出“未来的文盲，不再是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”。随着信息时代的来临，学习和创新能力将成为我们生存和发展的重要条件。而广告行业的发展更是日新月异，二维码、NFC(近距离无线通讯)、AR（增强现实）等技术在不断的发展、普及应用，实现了网络技术与传统媒体相结合，我们只有不断更新自己的知识储备，在学习中汲取营养，充实知识，切实提高自身素质、提升工作效能，才能适应公司发展的需要。而在日常工作中，我们总是以“工作忙、没时间学”为借口来逃避学习，这就会陷入越忙越不学，越不学工作越难开展的恶性循环。如果我们能够挤出时间来学习思考，把别人的经验转化为自身能力，在学习中发现工作新思路新点子，工作自然会得心应手、事半功倍。再繁重的工作，也会因有足够的知识储备而应对自如。每个员工前进一小步，公司就会前进一大步。二、承上启下，善于沟通主管担负着承上启下，沟通内外，协调左右的任务，是推动公司各项工作前进的重要力量。但主管并不是简单的传声筒，对上级布置的工作首先要分析，理清工作思路再传达给员工去执行，并采取有效的沟通方式来监控工作的完成；对下级反馈的信息，要做相应的整理、汇总，再呈报给上级。另外还要加强横向的沟通，减少各版块之间由于信息不一致而产生的不必要的摩擦。人与人之间在思维方式、处事方法等方面都有很多不同，因此，在相处过程中，出现分歧、矛盾和冲突是非常正常的。因此，主管要学会换位思考才能实现有效沟通，想员工之所想，急领导之所急，相互理解，才能促进工作的顺利开展。三、以身作则，高效执行主管是公司具体工作的执行者，主管的工作效率决定公司的整体效率。这就要求作为一名优秀的主管，一要有强烈的责任心。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。二要脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。三要强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。四要开拓创新，改进工作方法。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。互联网为广告的发展带来了无限想象的空间和新的发挥平台。我们作为公司的基层管理人员也要养成勤于学习、善于思考的良好习惯，不断的提升自己，以满足公司可持续发展的需要。浅谈如何成为一名优秀的基层管理人员——领导力培训学习心得体会范文（2）从古至今，大到一个国家，有国君管理整个国家，小到一个家庭，有一家之长管理一个家庭，因此，管理无处不在。对于我所在的企业——北京首都机场广告有限公司而言，在我与它共同成长的十年时间里，我深刻感受到，因为管理，它能直面企业发展中遇到的困难并把握住了机遇，发展成为行业内知名品牌和领军企业。所以，管理对一个企业的发展至关重要。而基层管理人员作为企业管理中最基础也是最多的群体，更起到了牢固基础、影响深远的环节作用。因此，在我们企业步入快速发展的轨道的同时，如何成为一名优秀的管理人员应该是每一位基层管理者需要思考的问题。结合我所在的党群部门，我认为作为一个基层的管理人员，如果想成为一名优秀的管理人员，不仅要具备管理学要求的基本素质，还要努力成为一名优秀的党务工作者。对此，我有以下的几点思考：1、党务工作把握好四点原则。一是党性原则，党务工作要求有很强的党性和政策性，必须在党性和党的政策指导下进行，必须服从服务于党的路线方针和政策，以保证党的政治路线和政治任务的完成；二是服务原则，党务原则要为党的领导和决策服务，一切工作和活动都要围绕这一原则进行；三是准确原则，党务工作带有很强的政治性，要求准确，不能失误；四是制度化原则，党的各项工作的管理，要严谨遵守制度、规范进行。2、管理自己。古人说：“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”。就是说我们在管理大事之前要先学会如何管理自己。每一件事情都有它的规则和解决的技巧，成功的解决了一件件的小事后便构成了一个完整的人生宽度，而对每一个管理的细节的体会、梳理和科学固化，更能成就人生的高度。因此，“正人正心，修人修己”，一名优秀的基层管理人员，首先要能先处理好自己的生活。3、带领团队高效的完成工作目标。基层管理人员是一个团队的领导，他不仅要率领这个团队履行公司的决议，达成工作的目标，并且要保障这个团队的稳步前进，良性疾速成长。这其中，基层管理人员不仅要能够充分的运用目标管理、时间管理、计划等管理学知识，还更多是能耐心的去辅导下属开展工作，对该团队每一个成员所做的工作要熟习，并能给予领导和赞助，从而激发员工的工作热忱，节俭精力、提高效力，使团队成员更好的发挥自身特长，实现人尽其才，才尽其用，发挥人才最大效能，促进目标的实现。4、学会沟通和倾听。构筑良好的员工人际关系对于做好基层管理人员很有帮助。良好的员工间人际关系可以化解很多矛盾，模糊身上的不足。因此，沟通和倾听显得尤为重要。要做好这两点，需要你讲话要有吸引力、有深度，能尊敬员工的主意，给员工盼望，让他对自己这份工作有信心，当作自己的一份事业，并且基层管理人员自身要建立模范，让员工能感受到你的个人魅力，你能对他的职业发展有所帮助。5、不断的学习相关知识。学习是一个永不停息的过程，曾国藩说：“修养自己管理别人的方法不外乎：勤于邦，俭于家，言忠信，行笃敬”。因此，作为一个党群部门的基层管理人员不但要努力学习管理知识，还要时常学习党建业务知识，不断提高政治理论水平、政策水平、创新能力、思维能力、表达能力、认知能力，并结合实际，把学习和思考问题结合起来，同落实具体工作结合起来，增强解决实际问题的能力和水平。优秀的基层管理者不是一蹴而就的，他的成长是需要付出和积淀的。尤其是作为企业的基层管理者，要清楚的明白自己在企业的角色，履行好自己职责。感谢公司组织的为期一周的一线领导力提升专题培训，让基层管理人员在紧张工作的同时，有机会能定心的去学习和再提高，而我通过此次的培训，更深切的感受到，我们的企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，在这个平台上，我们只有不断的思考和努力，才能最大限度得发挥自己的余热，成为一个能对公司不断发展、壮大产生价值的人才。“信息—信任”寻找触点的关键入口——领导力培训学习心得体会范文（3）眼观二十年民航广告的变化，我们从行政宣传者变身媒体营销人。回观二十年的发展之路，资源的不断扩展，媒体品质的不断提升，销售渠道不断通透，我们始终保持着勇往直前，似乎也一直只进不退，以变化适应着民航广告业的变革。但在当下媒体资源融合的大格局下，我们的未来将往何方？作为基层管理人员能得到如此浓缩而精彩的学习机会，对此我向广告公司领导班子表示由衷的敬意。因为目标的重要性远远大于一切管理手段的提升。通过本次学习，我得以从两个部分开拓了眼界，一部分是对当下全媒体时代户外媒体广告创新思路的归纳，二是对标自己管理能力提升的方向。归纳一下心得，体会如下：一、重拾户外传统媒体信心近期普遍流行几个说法：传统媒体被自媒体抢占了大量广告份额；经济下滑导致很多品牌减少了广告投入；反腐导致代理商销售滞后。加上机场媒体传达范围窄、信息量有限、效果评估无法匹敌新媒体，媒体批零兼营模式并未走远。似乎传统媒体只能走下坡路了。但是老师精彩的案例“互联网企业为什么在户外刷墙？”却让我们看到了户外媒体依旧焕发着新的光彩，就是互联网的巨鳄也依托传统媒体传播自身！原本户外广告上仅仅只是一个品牌或者消息的传播，现在却通过二维码得到了延伸。连续性高频次信息冲击力的视觉传达，可体验式、与活动融合等无穷变化的变化模式，无不展示着户外媒体的独特核心竞争力。互联网时代传统媒体不仅不会死，相反那些发展的科技打开了传统媒体的另一个传播的通道。二、寻找触点的入口引起销售的触点在当下是什么？媒体的融合与开拓不是简单的贴片二维码展示。所有一切变化的趋势，从本质上将我们从“卖牌子”的单一信息传播转化为多元化受众信任的载体。从“信息”传播到“信任”的传播，要从这一字之差寻找触点，是开拓我们思路的一个关键入口。机场是一个特殊的封闭环境，它高端的形象让旅客更安心的接受来自广告主的互动行为。经过资源整合与通透销售通道，持续挖掘媒体数量一定不是未来的方向。扩展从媒体营销到广告策略营销的方向，准确的通过高频次、无缝对接找到传播的触点，通过互动让消费者去环节消费，让广告主忠诚于我们的媒体，这个入口的关键在于需从一个媒体人到广告人的嬗变。三、管理无定式管理在我的理解更多是拥有眼界，脚踏实地带动一个团队为之奋斗的情怀。无论是“6+3”管理法、还是SWOT、PDCA等等这些管理手段都必须是在正确的目标下才能发挥真实的作用。真正高效团队管理是对于领导者拥有的演说能力，分析能力、预判力、坚韧性、自律力、凝聚力、创新性甚至体力的挑战。是真诚对待员工的关心、指导、辅导、鞭策的职责要求。每一次老师标注的那些管理者要求，都是一次对自己的对标。尤其是面对新生代的员工，了解他们需求与需要，学习理解80、90后行为特征，获得认同，做正确的事情。才是一个管理者应有的方式。有趣的管理性格分类更说明没有固定的管理样式或者说完美的管理者性格，高效的领导者卓有成效的是让下属做正确的事情，而不是被爱戴或者受人尊敬。学会包容对管理者领导力是晋升层次的提升。四、执行力落地刻不容缓全媒体下传统媒体的战略创新是内容的融合、技术的融合和经营方式的融合。它绝非一次讲座学习能解决的学以即用的问题，但这是我们探索企业长久发展核心竞争力的必经过程。全媒体融合内容创新、营销创新、传播创新不是简单的二维码贴片。当二维码集中爆发的时候，帮助客户引入流量，将逐年递增的机场客流量转化为流量最大价值化，是我们当下思考的另一个入口。“二次传播管理”落到到实处是创意执行力的要求。对如何引入“用户标签锁定”这样非常需要技术性提升的过程，是各层管理者互联网思维理念急需提升的领导力学习。如何主动将广告主信息传达给受众，是我们从一个媒体人到广告人嬗变的方向。文国基老师说“二十二年够忠诚！这是一种对广告行业的忠诚！无关公司、无关职位。这是一种热爱！”最后，用老师的一个设问来结束：假如要提高你所在组织的绩效，你会选择做哪一件事情？答案是：改变我自己。变现——领导力培训学习心得体会范文（4）在日常的销售工作中，我们设计制作了手机微信页面进行媒体推介和招商宣传，相对于传统宣传渠道，微信更精准、更有效、更快捷，在实际工作中取得了较好地传播效果，这个应该是通过学习带给我们最大的红包，海尔集团CEO张瑞敏说过，培训是最好的福利。对于员工而言，培训证明公司认为你还有价值和潜力。尤其在当下低迷的经济形势下，体现了公司高瞻远瞩的战略眼光和对基层人员的殷殷关怀，机会难得，实在值得珍惜。变现是本次培训xx老师重点提到的，我深有感触，传统户外广告媒体的发展问题，实际上就是如何变现的问题。时代变迁，资讯爆炸，各类广告产品产能过剩，纸媒的没落和新媒体的崛起，深刻影响了我们广告经营工作的方方面面。在市场营销方面，国家政策的改变，新《广告法》的实施，经济大势的走向，客户投放习惯的改变是一线市场人员必须关注和学习的，从GDP到EXRATE、从PPI到CPI、从WTO到TPP、从李嘉诚的物业资产抛售和麦当劳特许经营权的出让，一切都在改变，本质就是变现，国内经济整体下行，“6”时代全面来临，广告市场受到较大冲击，意味着咱们的广告牌不好卖了，变现变的更困难，特别是位置不佳的广告牌和机场所在地是三、四线城市的支线机场。