<div><div style="text-align:center;"> 建设惠民工程为员工谋福祉工作心得体会范文 </div> <span>工作心得体会范文，建设惠民工程为员工谋福祉。</span><br/> <span>近年来，XX坚持以基层为导向，贴近一线，依靠员工的群众路线，坚持“以人为本”的工作原则，将惠民工程作为“一把手”项目，统筹兼顾，持续发力，努力让员工有更多的获得感，使惠民工程成为凝聚人心，鼓舞士气，支持XX健康发展的有力保障。</span><br/> <br/> <br/> <span>一、领导重视，顶层推动。</span><br/> <br/> <span>（一）建立组织结构。把惠民工程作为党政一把手工程，以厂长，书记为组长，成立惠民项目领导小组。结合我厂的实际情况，对X公司惠民工程所涉及的关爱工程7项工程细化分解为九大类XX项做为我厂惠民工程。工厂惠民项目组织机构成立，明确了副组长由分管副厂长和副总经济师担任，下设九个实施小组。</span><br/> <span>（二）建立充分参与的工作机制。为了员工，我们还应该依靠员工并将他们的事务留给他们。在项目审批和提案阶段，坚持顶层设计，更加注重收集员工的意见和建议;在实施和使用阶段，我们将引导员工积极参与项目，加强监督，真正将惠民项目建设成为员工满意和放心的项目。抓住事前立项调研、现场交底，事中回头看，事后质量回访三个重点环节，确保工程质量。</span><br/> <span>（三）在立项选择上坚持“依法合规，好中选优，积极有为，量力而行，总体平衡，惠及多数”的工作原则。在建设中，我们坚持“两个并重、一个优先”的原则。即：软件、硬件两个方面并重同步实施，优先解决员工急需、必要、基础性的困难。</span><br/> <br/> <span>二、配套机制，项目运作。</span><br/> <br/> <span>（一）厂层面：不断创新体制和机制，推出更实惠的政策，造福人民，着力解决员工最关心的问题。在运营区域：通过改善生活基地的配套设施，作业区层面：解决生活基地完善配套、三网合一、文体场馆配套，着力解决员工最现实的问题。井站层面：解决食宿紧张、上网难、和饮水、洗澡、如厕三大难题，着力解决最直接的问题。井场：推行可控无人值守井场，努力解决驻井员工住宿、饮水、洗澡、如厕、上网等难题，解决驻井员工基础性工程。</span><br/> <br/> <span>（二）加强全程监督考核。惠民项目应纳入各单位年度绩效考核，并按工作进度和质量标准进行检查和验收。建立惠民项目报告制度，报告制度和责任制度，通过工厂事务披露和专业会议报告等多种渠道接受员工和群众的监督。同时建立厂-作业区-井区三级惠民工程领导小组，全面负责惠民项目，实施“建设，管理，运营，维护”运行机制。统一领导、明确职责、落实直线和属地责任。完善工作例会和协调会、推进会、交流会，启动会，经验总结会等议事协调制度，保证了惠民工程的有序推进、如期建成。<br/> 3．建立有效的工作机制。一是建立立项前的现场调研机制，每半年进行一次项目立项前的实地现场调研，各层面共同参与，特别要尊重员工的知情权和参与权，将员工的呼声作为实施惠民工程的第一信号，将群众的要求作为实施惠民工程的依据，充分调动员工的参与和创造精神。二是建立现场交底工作机制，建立厂、作业区、井区、施工单位四方参与的现场交底机制，确保工程建设进度和质量。三是建立阶段性“回头看”机制，由事务部牵头，厂惠民工程领导小组参与，每季度对全厂惠民工程进行一次系统全面的“回头看”，及时发现问题加以整改，加大责任追究力度，确保工程进度、质量不走样。<br/> </span><br/> <br/> <p> <br/> </p> </div>&#13;