<p>汇报：XXX时间：2022.07.13提升组织能力【工作总结 丨 商务办公 丨 述职汇报 丨企业宣传】Improve ability of organization</p><br><p>目录CONTENTS</p><br><p>何为组织能力PART 01【工作总结 丨 商务办公 丨 述职汇报 丨企业宣传】</p><br><p>企业持续成功方程式：企业成功 = 战略 * 组织能力1、何为组织能力</p><br><p>两个原则：①平衡（balance），3个支柱一样强；②匹配（alignment），3个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致。</p><br><p>3、组织能力应用典型案例</p><br><p>如何打造组织能力PART 02【工作总结 丨 商务办公 丨 述职汇报 丨企业宣传】</p><br><p></p><br><p></p><br><p>组织能力：技术为王、创新为本09年销售394.69亿元，净利润37.94亿元，同比增长了271.46%员工12万人，1万工程师，员工多来自外地，很多一毕业就在BYD比亚迪留才方法</p><br><p></p><br><p>3、建立员工治理模式</p><br><p>组织架构设计案例1不同管委会70年代前的飞利浦组织架构（国家单元掌握资源和实权）背景：二战后交通运输、贸易关税壁垒和各国不同的需求。优点：培养较强的快速满足本地需求能力，赢得行业地位。缺点：制造、采购规模无优势；统一标准难制定；跨地区全球大客户不能有效服务；新产品上市慢。利润中心</p><br><p>不同管委会80年代松下组织架构（产品事业部单元架构和总部集权）背景：技术发展需要大规模研发和设施投入；贸易壁垒打破，利于发展出口优点：低成本，新品快速上市，快速夺得行业领先地位。缺点：难以满足全球不同市场需求；本地管理人员缺乏创业精神和主动性过于集中日本制造让松下在日元强势下产品价格竞争力降低。利润中心组织架构设计案例2</p><br><p></p><br><p></p><br><p>NUMMI员工治理八项措施：①无裁员政策②扁平团队组织：6个管理层级减到3层③简化工作类别：81类工种简化为3类：生产工、维修工、模具工④合作的劳资关系：原本1400页责权义手册缩短到100页⑤信息共享：看板管理、会议；使员工及时了解整个进度⑥严格甄选和定岗：甄选->培训->定岗 需要7天时间⑦持续培训：持续双向培训，晋升基层主管时需13周脱产培训⑧平等奖励结构：员工与组长工资差额5角/时；设置小组奖金、提案奖金、出勤奖等激励。连续全勤一年的，参加汽车抽奖。</p><br><p>企业发展启示PART 03【工作总结 丨 商务办公 丨 述职汇报 丨企业宣传】</p><br><p></p><br><p>企业发展的启示企业战略成功、组织效率提升，以及经营规模的增长，都需要依靠与之匹配的组织能力。先有组织能力，后有百年老店，要持续成功，我们要打造与战略匹配的组织能力。打造合适的组织能力，关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持。</p><br><p>汇报：XXX时间：2022.07.13提升组织能力【工作总结 丨 商务办公 丨 述职汇报 丨企业宣传】Improve ability of organization</p><br>