<p>Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer dipiscing elit, sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet Ut wisi enim ad minim veniam Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer转正述职报告转正述职 / 转正答辩 / 述职报告 /晋升答辩LOGOWORK REPORT部门经理>> 晋升答辩</p><br><p>前 言 本人于2010年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。</p><br><p>目录</p><br><p>主要工作内容01</p><br><p>主持编制公司各项人事行政管理规章制度，报上级领导审批监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施公司规章制度管理 </p><br><p>行政办公事务管理管理办公室日常工作、各种证章的年检等团队建设组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。</p><br><p>行政后勤管理 负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；方针一负责公司辖区内的公共秩序；方针二负责公司辖区内的环境卫生等管理；方针三办公用品、劳保用品的采购发放；方针四</p><br><p>内外关系协调综合协调联系沟通合作</p><br><p>问题及建议02</p><br><p>企业愿景不够清晰 具体规划企业的愿景应有具体的规划，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。PROJECT DISPLAY</p><br><p>职能不够明确 阶段一决策者的真正功能在于决断阶段二管理者的真正功能在于执行阶段三管理者错位阶段四想要做决断阶段五决策者错位阶段六去做执行</p><br><p>职责不够明确 </p><br><p>后续力量缺乏 岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。</p><br><p>缺乏激励和绩效机制 </p><br><p>虚心请教，提高意识</p><br><p>完善与改进03</p><br><p>人力方面的工作差异性格喜好偏向习惯隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。</p><br><p>组织与控制能力薄弱这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步但也存在的一些需要改进和完善的地方如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强。</p><br><p>后续工作改进创新务实超越自我追求卓越团结奋斗敢于创新Pragmatic innovationTranscendental egoPursuit of excellenceUnited struggleDare to innovate对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务</p><br><p>结束语工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！</p><br><p>Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer dipiscing elit, sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet Ut wisi enim ad minim veniam Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer感谢您的支持转正述职 / 转正答辩 / 述职报告 /晋升答辩LOGO2022</p><br>