<p>谋战略赢来未</p><br><p>STRATEGYCONTENTS目录企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。</p><br><p>PART ONE01战略基本概念Basic concepts of strategy企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。</p><br><p>来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。战略</p><br><p></p><br><p>PART TWO02企业战略战术Overview of Enterprise Strategy企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。</p><br><p>美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”</p><br><p></p><br><p>公司总战略事业部战略职能战略战术</p><br><p>PART THREE03企业战略概述Overview of Strategic Management企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。</p><br><p>企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”；而战略管理则是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”。什么是战略管理</p><br><p>战略管理的原则</p><br><p>PART FOUR04战略性管理过程Strategic management process企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。</p><br><p>战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。</p><br><p>宏观环境分析宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。</p><br><p>微观环境分析新进入者威胁供应商谈判能力客户砍价能力替代品威胁现有同行间竞争</p><br><p>每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。</p><br><p>资源可以发展成能力，能力的运用结果也可积累资源。</p><br><p>大多数公司都有多种产品和面对多个市场面，因而每一个公司都不可能选择单一经营战略，而必须是根据产品、市场的不同而选择的一个战略组合群。当企业的各分部或分公司在不同的产业进行竞争时，企业在制订了企业总体战略的基础上，还必须为每一个经营单位、产品制订自己的具体竞争战略。</p><br><p>战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。</p><br><p></p><br><p>谋战略赢来未</p><br>