<p>企业文化落地</p><br><p>有人说，企业文化不过是一些标语和口号，您认为呢？如何将文化落地？</p><br><p>Contents Page目录页</p><br><p>Transition Page过渡页成文入册</p><br><p>落地方法一 成文入册企业文化手册愿景/使命/核心价值观；企业LOGO及诠释；倡导与反对行为；员工行为规范；企业高压线；企业大事记；企业文化形成记；</p><br><p>落地方法一 成文入册企业文化故事集企业核心价值观；以价值观主导的故事/案例；以故事为主导所彰显的价值观；可在全公司进行有奖征集</p><br><p>Transition Page过渡页触目可及</p><br><p>落地方法二 触目可及平面宣传各种墙面宣传；工卡、折页；办公用品（笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等）；旗帜、文化衫；内刊（专题&每期体现愿景、使命、核心价值观）</p><br><p>落地方法二 触目可及视频宣传以视频的方式，描述企业的愿景、使命、核心价值观极其诠释。以视频的方式宣传典型人物、榜样案例。</p><br><p>落地方法二 触目可及网络宣传通过企业的OA系统或邮件进行持续的价值观诠释及案例展示；微信公众号定向传播；官方微博宣传；官方网站展示。</p><br><p>Transition Page过渡页培训宣导</p><br><p>落地方法三 培训宣导会议宣导从上到下，从文化发布会到各级部门会议，逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人力资源部/企业文化部可参与并协助。</p><br><p>落地方法三 培训宣导新人培训开发《××公司企业文化》标准课件，对新员工实施至少3小时的入职培训。</p><br><p>Transition Page过渡页机制保障</p><br><p>落地方法四 机制保障行为标准倡导与反对行为；员工行为规范；高压线；典型案例；说明：以上内容完成后编入《企业文化手册》</p><br><p>落地方法四 机制保障奖惩制度将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符合或违反核心价值观的奖惩办法。</p><br><p>落地方法四 机制保障考核评价完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准，并在绩效考核中实施；完善任职资格中对价值观要求的具体标准，并在招聘员工或干部选拔中实施。 </p><br><p>Transition Page过渡页标杆示范</p><br><p>落地方法五 标杆示范持续宣传持续搜集并宣传标杆人物案例；该案例每年集中完善到《企业文化故事集》中去。</p><br><p>落地方法五 标杆示范现身说法邀请高层领导开展论坛，阐述对核心价值观的理解及具体案例；邀请被表彰或宣传的标杆人物现身说法。以上活动要求员工必须轮流参加</p><br><p>Transition Page过渡页仪式强化</p><br><p>落地方法六 仪式强化入职宣读对企业愿景、使命、核心价值观在入职仪式上进行集体朗诵；如无入职仪式，可以在企业文化培训上引领大家集体朗读。</p><br><p>落地方法六 仪式强化会前宣读企业文化发布会：设置集体朗诵环节；工作例会：会前集体朗诵；每年年会：会前集体朗诵（气势宏大）；</p><br><p>落地方法六 仪式强化在年会颁奖时，当表彰结束，拍合影后，朗诵完毕再归位。领奖宣读</p><br><p>Transition Page过渡页互动参与</p><br><p>落地方法七 互动参与征文比赛以核心价值观为主题，进行征文比赛，可以是对其理解和诠释，也可以是对行为或思维习惯的详述或案例的叙述、提炼。在全公司组织企业文化故事有奖征集活动。</p><br><p>落地方法七 互动参与微信互动发布前新采纳核心价值观竞猜（不含原有价值观）；发布后，诠释、倡导行为与反对行为、案例线索征集活动。</p><br><p>落地方法七 互动参与内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司办公平台同时跟进，采访员工对现有价值观的理解和看法等观点。文化大家谈</p><br><p>本PPT有关企业文化落地的一些措施，纯属个人经验及思考，仅代表个人观点，期待您多多指点！</p><br><p>谢谢观赏</p><br>