2021董事长行政工作报告感悟【图片、文字、动画均可编辑】

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董事长行政工作报告感悟抢机遇 迎挑战 增信心 抓落实 为实现**年各项奋斗目标而不懈努力 尊敬的各位领导、各位代表、与会同志们:大家下午好!刚才,我们认真听取了集团公司董事长**同志代表集团公司所作的《行政工作报告》,感触非常深刻。《报告》实事求是地对集团公司**年工作进行了认真总结,并做了高度概括,深刻分析了当前和今后一个时期企业发展所面临的形势和任务,对**年工作提出了新的要求。为此,我们**煤业将紧紧围绕集团公司总的工作部署,以建设“富强、美丽、幸福、和谐”的新井矿为要求,以实现矿井竣工验收为契机,集智聚力,乘势而上,克难攻坚,开拓创新,确保全面完成**年各项生产(工作)任务。**年我们的奋斗目标是:原煤产量90万吨,掘进进尺4510米,营业收入2.5亿元;顺利实现矿井竣工验收;创建矿井精品工程,安全质量标准化达到一级水平,实现“零事故”安全生产年。完成上述奋斗目标,我们将采取以下主要措施:一、奋起攻坚,确保完成矿井竣工验收。进一步细化竣工验收实施方案,统筹兼顾、倒排工期,加快矿井收尾工程建设,力争年初顺利通过矿井联合试运转验收。与此同时,认真抓好工程质量认证、矿井竣工验收所需的环评报告、安全生产许可证、生产许可证等证件办理工作,扎实推进矿井生产合法化进程。   二、严抓细管,确保实现“零事故”安全生产年。紧紧围绕“从零出发,向零进军”工作目标,继续坚持不懈地强化现场管理、基础管理、技术管理和隐患治理;坚持不懈地加强安全教育,筑牢安全防线,推进质量标准化工作上台阶、上水平;坚持不懈地抓好“一通三防”、顶板管理、瓦斯治理、防治水管理重点环节的安全管控;坚持不懈地严格落实安全生产责任制及领导干部24小时跟班、带班制度,做到盯住重点区域,抓好关键部位,明确职能职责、强化现场监督。努力形成“一级抓一级、一级保一级、层层抓落实”的安全生产管理格局,坚决杜绝一切安全事故的发生。三、精心组织,确保完成各项生产(工作)任务。按照高起点、高水平、严要求的管理方法,不断优化生产组织,加强区队建设;加大矿井瓦斯治理力度,开展千米钻机区域预抽、本煤层抽放、高抽巷抽放;积极组织开展采掘会战、制定相应的台阶激励政策,充分调动职工生产积极性,努力建设高产、高效等级队,坚决完成年度各项生产(工作)任务。四、挖潜提升,确保实现企业效益最大化。按照做任何事情都要推行事先计划、事中控制、事后分析的综合管理要求,不断加强内部成本管控,坚决压缩各种非生产性开支;坚持一切从大处着眼,从小处着手,切实做到节支降耗,挖潜增收;要继续实施供应“三四五六”工作法和销售“六控”管理法,进一步加强精细化管理,力求实现企业效益最大化。五、突出作用,确保实现党建工作创新发展。以搞好“三型”党组织创建和党的群众路线教育实践活动为抓手,进一步解放思想,更新观念,紧紧围绕企业中心工作、重点工程,充分发挥党委的政治引领作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;按照党建工作“见实效,出成果”的要求,组织广大党员开展特色活动、打造亮点工程,构建品牌岗位,建树名牌形象;认真落实中央“八项规定”,狠刹“四风”、转变作风,以党建创新发展的新成绩,助推公司各项事业不断取得新进展。目标已确立,号角已吹响。面对新形势、新任务,我们一定以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加务实的作风,更加坚强的行动,抢抓机遇,迎接挑战,共同携起手来,为完成和超额完成集团公司下达的各项工作任务,为实现“富强、美丽、幸福、和谐”的新井矿做出更新、更大的贡献。
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