<div><p style="text-align:center;"> 销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 </p> <p style="text-align:center;"> 一、 目的： </p> <p> 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 </p> <p> 二、 适用范围： </p> <p> 本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 </p> <p> 三、销售人员薪资构成： </p> <p> 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成； </p> <p> 2、发放月薪=底薪+提成+绩效 </p> <p> 四、销售人员底薪设定： </p> <p> 销售人员试用期工资统一为1200元，试用期为三个月，试用期考核之后进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核： </p> <p> 单位:元 </p> <p> 级别   底薪 绩效工资 </p> <p> 销售助理   1200       0 </p> <p> 业务员   1500   100 </p> <p> 业务经理   1800   200 </p> <p> 五、 销售任务提成比例： </p> <p> 销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一    个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按100%计算任务额，每月完成销售指100%标业务人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。 </p> <p> 六、 提成制度： </p> <p> 1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回 收； </p> <p> 2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； </p> <p> 3、老客户提成计算办法： </p> <p> 销售提成=净销售额×销售提成百分比（10%-15%） </p> <p> 净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税 </p> <p> 生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比 (5%-10%) </p> <p> 4、新开发客户提成计算办法： </p> <p> 销售提成=净销售额×销售提成百分比20% </p> <p> 净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税 </p> <p> 生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比 (5%-10%) </p> <p> 5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。 </p> <p> 6、业务人员交通费采用实报实销制度，出差住宿一晚补贴80元。 </p> <p> 七、 激励制度： </p> <p> 活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法： </p> <p> 1、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上） </p> <p> 2、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上） </p> <p> 3、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 5000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上） </p> <p> 4、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放） </p> <p> 5、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖； </p> <p> 八、 实施时间： </p> <p> 本制度自2015年1月1日起开始实施。 </p> <p> 九、 解释权： </p> <p> 本制度最终解释权归公司总经办所有。 </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> <p> 郑州XX品牌设计有限公司 </p> <p> 2015年1月1日 </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> </div>&#13;