<div><p style="text-align:center;"> 相关管理制度汇编（51篇近13万字）（高校）（校长办公会、学院委员会、预算等） </p> <p> <br/> </p> <div style="text-align:center;"> <img src="/fileUpload/image/20200416/20200416154109_419.jpg" alt=""/><img src="/fileUpload/image/20200416/20200416154116_832.jpg" alt=""/>xx学院校长办公会议工作规程 </div> <p> <span>相关管理制度汇编:</span> </p> 第一章<span> </span>总 则<br/> 第一条 为进一步推进依法治校，保证学校校长办公会议决策的科学化、民主化、规范化，提高会议的质量和效率，防控决策风险，依据《中华人民共和国高等教育法》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》、中共xx省委《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》《xx省省属普通高等学校校长工作规则（试行）》和《xx学院章程》等有关规定，结合我校实际， 制定本规程。<br/> 第二条 校长办公会议是学校行政议事决策机构，主要研究处理教学、科研、行政管理工作，研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施。<br/> 第三条 严格贯彻执行“三重一大”决策制度。<br/> 第二章<span> </span>议事范围<br/> 第四条 学习、贯彻、执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规，以及上级部门和学校党委的指示、决定、文件或会议精神。<br/> 第五条<span> </span>研究提交校党委会讨论的教学、科研、行政管理方面的重大事项，具体包括：<br/> （一）审议学校发展规划、重大改革措施、年度工作计划；<br/> （二）听取学校年度财务决算报告，审议学校年度财务预算方案；<br/> （三）审议学校基本管理制度、重要行政规章制度；<br/> （四）审议重要办学资源配置、重大基本建设方案；<br/> （五）审议教代会学校工作报告；<br/> （六）审议学校人才工作规划和重大人才政策，以及各类人才队伍建设计划， 各类人员编制计划、人事调配原则，重大人才工程人选，人员退休政策，年度进人计划等；<br/> （七）审议学校内部机构设置、调整、撤销及人员配备方案；<br/> （八）审议未列入预算的 100 万元以上支出以及 100 万元以上预算调整；<br/> （九）审议预算金额 100 万元以上维修、货物和服务类项目立项；预算金额 300 万元以上基建项目立项；<br/> （十）审议原值 100 万元以上资产的处置、置换或出售事项；<br/> （十一）审议 100 万元以上维修项目、工程项目变更；<br/> （十二）审议绩效工资分配方案、教职工福利待遇等关系师生员工切身利益的重大问题；<br/> （十三）审议学校对外合作与交流工作中的重大问题；<br/> （十四）审议其他重大问题。<br/> 第六条<span> </span>研究决定教学、科研、行政管理工作的重要事项，具体包括：<br/> （一）学校年度招生计划、教学质量年度报告、重要教学资源调配、重大教学事故处理等；<br/> （二）由专门委员会或职能部门提交审议的有关教学、科研、行政管理等方面的其他重要事项；<br/> （三）涉及教学、科研、行政管理等工作的非常设机构的设立、调整、撤销及人员配备方案；<br/> （四）推选教学、科研、行政管理等方面省级以上荣誉称号的授予及奖励事宜；<br/> （五）未列入预算的 100 万元以下支出以及 100 万元以下预算调整；<br/> （六）预算金额 5 万元以上、100 万元以下维修、货物和服务类项目立项；预算金额 300 万元以下基建项目立项；<br/> （七）原值 100 万元以下资产的处置、置换或出售事项；<br/> （八）2 万元以上、100 万元以下维修项目变更，10 万元以上 100 万元以下工程项目变更；<br/> （九）行政工作阶段性重要安排；<br/> （十）学校行政工作具体规章制度和以学校行政名义上报的重要文件；<br/> （十一）学校行政工作方面的重大奖惩；<br/> （十二）党代会年会、教代会、工代会、学代会、团代会等有关工作提案的处理事宜；<br/> （十三）其他需要校长办公会议决定的事项。<br/> 第三章<span> </span>会议议题<br/> 第七条 议题确定。议题由学校领导班子成员提出，校长确定。重要议题，应在会前听取党委书记意见。校领导职权范围内可以解决或协商解决的事项、能够由专题会议研究解决的事项或有明确文件依据的事项原则上不列入会议议题。临时动议的议题、不成熟的议题不列入会议。<br/> 第八条 前置程序。议题提出前，相关职能部门、分管校领导应进行充分调研、论证和协商并认真审核。<br/> 涉及学校资产、财务、规划、基建和招生等重要事项，应先分别经学校国有资产管理委员会、预算管理委员会、规划编制工作领导组、基建工作领导组、招生工作领导组等审议，按其规程加强前置程序审核。<br/> 专业性、技术性较强的重要事项，应经过专家评估论证及技术、政策、法律咨询。<br/> 涉及学术事务的，按照规定先经学术委员会或其专门委员会审议。<br/> 事关师生员工切身利益的重要事项，应通过教职工代表大会或座谈会、论证会、校内公示等多种方式，广泛听取师生员工的意见建议。<br/> 涉及合同执行的若确需提交会议，合同执行部门、合同管理部门负责对合同内容进行审查。<br/> 讨论决定学校重大问题，应在调查研究基础上提出建议方案，经领导班子成员沟通酝酿且无重大分歧后提交会议讨论决定。<br/> 属于通报情况、不需会议决策的议题可简化前置程序。<br/> 第九条<span> </span>议题提交。涉及教学或教辅单位的议题归口至相关职能部门，涉及多个部门的议题归口至牵头职能部门，相关职能部门填写《xx学院会议议题审批表》<br/> （附件一）并附汇报材料，主要包括调研论证情况、前置程序材料、提请会议决定事项等，送请分管校领导审核审批，分管校领导送请校长审定并于会前至少 3 个工作日交校长办公室汇总。管理制度制（修）订申请立项和提请会议审定的需分别填报《管理制度制（修）订申请立项审批表》（附件二）和《管理制度制（修）订提交会议审定审批表》（附件三）。 <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p> <p> <br/> </p></div>&#13;